文化建设
 
·践行企业文化理念??创造良好
[08-03]
·感悟港口文化 胸怀感恩之心
[08-03]
·在平凡岗位中实现人生价值
[08-03]
·树立核心价值理念??感悟港口
[08-03]
·感恩企业? ?爱岗敬业
[08-03]
·学无止境??达者为先
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总裁管理箴言荟萃
本文点击量: 7103 发布人: admin 发布日期: 2013-05-20

 

2011--2012

 

2011

 

经验体会

☆ 港口取得的辉煌业绩,不仅体现了港口管理团队具有超凡的智慧和卓越的经营管理能力,而且表明了港口管理团队具有先知先觉、敢打硬仗的拼搏精神,这是我们能获得一个又一个成功的有力保证和宝贵财富。

☆ 港口新的管理团队,曾经在长江上披荆斩棘,所向无敌,创造了骄人战绩。明天,这个团队同样可以带领广大员工辟波斩浪,奋发进取,不断驶向新的彼岸。

发展战略是企业管理的灵魂。高度重视企业发展战略规划,坚持用战略统领企业发展,为企业发展规划美好愿景目标,是企业实现超常发展的不竭动力。

企业发展的核心要素是人才和技术。坚持以人为本,通过用人、育人,建立和完善员工学习培训、考核晋级等激励机制,把员工成长机制作为企业发展战略重要组成部分,打造德才兼备、文化认同感强的“两级团队”和“两支队伍”,是企业发展强大的智力保障。

☆ “两超”精神,是芜湖港企业文化精髓、灵魂和永恒的精神动力,更是芜湖港独有的文化特色和品牌。

坚强而有力的领导,英明而超前的决策,大胆而勇敢地走出一条别人想不到,或想到想走而不敢走的道路,并矢志不渝地执著和坚持,是实现企业超常发展、始终走在同行业前列、不断从胜利走向胜利的根本保证。

☆ 只有高举企业文化大旗,弘扬“两超、两创”精神,坚持人本管理,惠泽人文情怀,才能永葆企业的青春与活力。

 

管理思想

☆ 继续高举芜湖港企业精神大旗,以更加饱满的激情投入新的岗位。认真做好港口发展战略规划工作,通过资源整合,逐步走集团化发展道路。

☆ 在实现企业做大做强的基础上,不断提高员工的物质文化水平,让广大员工生活得更为富足,更有尊严。

☆ 要认真总结经验,未雨绸缪,提前布局,努力把影响降到最低限度;要居安思危,再接再厉,抢抓机遇,奋力冲刺年度生产经营指标;要强化管理,节能降耗,降低成本,确保完成年度各项奋斗目标。

☆ 加强市场开发,寻求新的发展项目,增强港口新的发展优势,是港口矢志不渝的奋斗目标。

☆ 创新工作思路,加快工作节奏,发扬“两超”精神,高起点、高标准地开展好新项目策划工作。

☆ 立足眼前,着眼长远,齐心协力,认真细致地抓好各项工作的落实。

☆ 当前不论从何角度来说,我们都在进行二次创业,这是历史的机遇和责任,一定要抓住机遇,再拼再搏,去实现人生的价值取向。

☆ 立足发展新的平台,创新经营思路,迸发创业激情,用我们的智慧和力量,努力开创港口新的发展事业。

☆ 认真总结经验,梳理薄弱环节,剖析问题根源,尤其要分析在项目建设、投资管理和市场研发等重点领域存在的问题。

☆ 认真做好“十二五”职工收入发展规划,建立起科学的分配制度,促使职工年收入翻番。

☆ 必须创新思路,放眼未来,认真研究如何转变经济发展方式,制定适应企业战略发展需要的科学经营策略和经营管理模式。

☆ 立足当前,谋划长远,振奋精神,再拼再搏,用35年时间,把港口公司打造成行业领先的企业集团,再创港口发展新的奇迹。

通过资源整合,增资、扩股等方式,走规模扩张和集团化发展道路。通过多元化发展,打造文化卓越、行业一流、江海联运的企业集团。

 

品德修为

☆ 一个人只有不断调整奋斗目标,人生才会更精彩。

☆ 在港口迈向新的发展征程中,少数人安于现状,不思进取,得过且过,尤其是少数高管人员也出现松懈麻痹思想,滋生了“衙门”作风,淡漠了港口文化,缺失尽职用心,这是十分危险的现象,必须坚决予以纠正。

☆ 公司上下尤其是中层以上管理人员要自省、自律、自强,时刻牢记肩负的使命,大力弘扬“两超”企业精神,同心协力,共创港口崭新的事业。

☆ 人生的意义,在于不断追求和进取中,一个人只有不断调整奋斗目标,人生才会更精彩;一个人只有不断加强修为和历练,不断提高文化素养和品德修养,才能适应时代发展需要。

 

经营管理

☆ 一方面要优化现有的组织机构,加快岗位职能设置;一方面要按照薪酬制度改革总体方案,制定和落实工资分配实施细则,进一步完善新的组织架构和运营模式下的激励约束机制,努力构建适应现代企业集团化发展要求的组织行为体系和模式。

☆ 完善奖惩制度,加强责任考核,努力构建适应港口新的组织架构和运营模式的激励约束机制。

☆ 加强考核,赏罚分明,以考核促管理,以管理促发展,努力创造争先创优的良好环境。

☆ 按照企业新的发展要求,认真研究设定科学的企业组织行为,依据企业经营管理的需要,进一步完善企业组织机构的设置。

☆ 加强内部资源整合,优化组织结构,实施岗位职能前移,提高工作效率。

☆ 动员、发挥一切资源和优势,加强市场开拓,积极争揽新货源,努力改变单一的煤炭运输格局,降低经营风险。

☆ 积极网罗高端人才,加强市场研发,增强港口新的发展优势。

☆ 加快企业各项制度和标准体系的修订工作,努力构建适应现代企业集团化发展要求的组织行为体系和模式。

按照现代物流理念,不断完善水上运输、物流及相关配套服务,逐步建立辐射整个长江流域的揽货网络及中转配送服务体系,积极推进产权多元化。

☆ 积极拓展经营思路,强化市场营销和品牌服务,抢占长江旅游市场制高点,打造独具特色的水上旅游品牌。

 

安全管理

☆ 安全工作是各项工作重中之重,要牢固树立“安全就是效益”意识,进一步强化安全监管职能,健全安全管理网络,时刻紧绷安全之弦,时刻长鸣安全警钟。

☆ 进一步完善港口安全管理组织体系和管理网络,健全基础台账。经常深入联系点加强指导,帮助解决实际问题,确保安全工作万无一失。

☆ 要加强现场监督检查,严格落实安全责任追究制度。要对照工作标准和相关制度,扎实做好季节性安全工作,确保安全万无一失。

☆ 安全工作只有起点,没有终点。尽快修订和完善企业安全标准,完善安全预警机制,加强安全文化建设,进一步提高全员安全意识。

☆ 认真总结安全工作成功经验,进一步完善安全监管职能,加强安全文化教育和培训,积极开展安全文化活动,强化员工安全意识,努力探索适应企业经营管理新特点的安全管理模式。

 

 

 

2012

 

管理思想

☆ 进一步转变思路,坚定发展的信心,增强拼搏的决心,以更加豪迈的气概,大胆地进行二次创业。

☆ 继续发扬艰苦创业精神,加大项目开发,实施扩张发展,努力打造团结、奋进、和谐的新港口。

☆ 面对新的形势和困难,我们要超前思维,敢于争先。要把形势分析得透彻一点,把问题思考得复杂一点,把工作安排得周到一点,把措施制定得细致一点,力争把外部不利因素对公司全年的影响降到最低。

☆ 创新投资方式,拓宽投资渠道,加强投资业务调研分析,按照现代物流理念,制定发展物流的系统性方案。

☆ 新形势要求我们必须以更加开阔的视野,更加开放的思维,更加求真务实的作风,立足科学发展,实施战略转型;必须继续高举企业文化大旗,弘扬“两超”企业精神,传承、丰富、创新和发展港口文化,进一步增强文化的渗透力、感召力和凝聚力;必须超前谋划,敢于创新,勇于挑战,创造性地做好各项工作;必须努力寻求港口新的发展优势,力争在新的经营和投资项目上有新突破,在发展方式转变上有新进展,在企业文化整合和发展上有新成效。

☆ 进一步转变发展思路,加强市场开拓和项目开发工作。要进一步强化企业管理,细化经营举措,夯实发展基础,增强发展信心。

☆ 加强党建工作,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,提高党组织在企业中的影响力和渗透力,确保企业正确发展方向。

☆ 紧紧抓住芜湖市跨江发展战略机遇,充分发挥港口码头资源和专业化管理优势,积极配合政府打造建设安全、舒适的船舶轮渡过江通道,更好地服务芜湖市跨江发展战略,为区域经济发展做出新的贡献。

☆ 结合宏观形势和企业实际,不断调整经营思路,加强金融投资领域的研究,积极探索企业新的发展途径,确保企业持续、健康发展。

☆ 认真研究如何制定和完善企业规范化和制度化的内控管理体系,健全监督考核机制;如何转变经济发展方式,制定适应企业长远发展需要的科学经营策略和经营管理模式,增强企业稳健发展的动力。

☆ 统一思想,坚定信心,精诚团结,共渡难关。尤其是高管人员务必头脑清醒,顾全大局,团结协作,齐心协力抓好企业经营管理工作。要创新思路,顺势而为,不畏艰难,勇于破局,努力开创企业经营管理新局面。

 

经营管理

☆ 当前,世界经济复苏的步伐趋缓,国内经济下行的压力增大,企业发展面临的困难增多。一方面要加强政策研究,牢牢把握政策机遇;一方面要加强与政府部门沟通,积极开展信息交流,及时掌握和运用好国家支持企业发展的各项财税优惠政策,最大限度降低企业经营成本,优化企业发展环境。

☆ 港口资产管理不仅要分类别进行标识、编码,而且要建立完善的电子台账,确保做到公司资产标识清清楚楚,编码无遗漏,确保港口资产安全、保值、增值。

☆ 必须创新思路,勇于开拓,积极抢夺新货源。加强感情投资,在巩固现有老客户的基础上,大力开拓新的货源市场,大胆开辟新的运输航线,努力扩大增收创效的空间。

☆ 必须加强内部管理,强化节能降耗,提高经营效率,降低运营成本,想尽一切办法把外部不利因素对生产经营的影响降到最低限度。

☆ 根据公司新的架构调整和人员配置情况,调整和完善公司相关安全组织机构,落实安全责任,加强安全考核,增强防范意识,确保安全工作万无一失。

☆ 港口公司管理层立足大局,从讲感情的角度出发,把港储公司职工也纳入房屋处置范围,体现了芜湖港大家庭血浓于水的情谊。

☆ 根据国家法律和制度,进一步完善集体劳动合同条款,维护职工合法权益。积极做好党员发展工作,不断完善党员信息系统建设。加强员工党性党风教育,积极开展创先争优活动。

☆ 紧紧抓住芜湖进口外向型经济稳定发展的有利形势,改善硬件设施,提高服务质量,加强市场开拓,依托股东资源,上下延伸物流链,扩大市场份额,促进经济效益稳步增长。

☆ 多动脑筋,深层次研究新形势下市场变化,制定切实可行的措施,彻底扭转货运量低位徘徊的被动局面。要把开拓新市场、开辟新货源作为当前的第一要务,科学合理地组织运力,最大限度地降低成本。

 

安全管理

☆ 牢固树立“安全无小事”观念,大力弘扬安全文化,创新安全管理方法,努力建立适应新的发展要求的安全管理新模式,确保安全形势平稳有序。

☆ 深刻汲取安全管理工作教训,细化安全管理目标,完善安全管理制度,创新安全管理方法,加强安全文化教育,提高安全责任意识,构建新的安全管理模式。

☆ 进一步完善安全工作标准,创新安全管理方法,延伸安全服务领域,扎实抓好安全基础工作,维护好和谐、稳定的良好工作局面。

☆ 提高认识,克服松懈麻痹思想,严格落实各项制度,加强防范。要从企业生存发展和社会和谐稳定大局的高度来认识安全工作的重要性,强化领导现场督查。

☆ 提高大局意识、整体意识和责任意识,经常深入基层,加强督查指导。要认真总结安全工作经验,完善安全工作基础台账,确保完成年度安全工作目标。